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資博股份多措并舉鼓干勁，奮力沖刺“開門紅”

開年以來，資博股份公司全體干部職工積極應對新挑戰(zhàn)、凝心聚力攻堅、主動擔當實干，緊密圍繞預定目標，提前科學謀劃，多維度施策，全方位發(fā)力，開足馬力沖刺2025年第一季度“開門紅”。

一、科學謀劃，精準部署。公司組織召開2025年度經營工作專題會議，全面梳理、系統(tǒng)規(guī)劃全年經營策略，明確第一季度工作重點與目標任務，制定詳細工作計劃，切實搶占市場發(fā)展先機，為實現(xiàn)首季“開門紅”筑牢根基。

二、深耕市場，拓展客源。通過強化客戶溝通，挖掘潛在客戶，提供個性化服務等方式，全力開拓市場。目前，新拓展廣元中學、元壩中學2家大型配送客戶，并取得元壩中學食堂全品類食材配送資格，預計新增營收430余萬元，有效提升公司在食材配送領域的市場份額與影響力。

三、全力攻堅，推進項目。一是強化與市發(fā)改委等單位的溝通協(xié)調，構建緊密協(xié)作機制，精準發(fā)力推動軍糧物資保障配送能力提升項目穩(wěn)步實施。二是夯實項目儲備根基，申報軍糧儲備配送網點庫區(qū)維修改造、利州區(qū)食用菌菌種生產加工中心2個儲備項目，為公司發(fā)展增強“內驅力”。

四、嚴守標準，保障安全。一是健全管理制度，構建食材采購、運輸、配送全鏈路閉環(huán)監(jiān)管體系，嚴格把控食材品質。二是常態(tài)化開展農貿市場食品安全自查，全方位凈化市場環(huán)境，為消費者打造安全放心的購物空間。三是嚴格遵循“凡進必檢、凡配必檢”原則，對每批次食材進行精準檢測，詳盡記錄檢測臺賬，并對樣品實施72小時留樣管理，確保問題食材來源可溯、去向可追。